Para fundadores e famílias empresárias
Você construiu uma trajetória. Seus filhos precisam de preparo para construir a deles.
A Mesa da Próxima Geração ajuda herdeiros de famílias empresárias a desenvolver clareza, responsabilidade e segurança para construir seu lugar: na empresa, na sociedade ou em um caminho próprio.
Uma experiência privada de seis meses. Inscrições de 21 de outubro a 6 de novembro, início em 11 de novembro.
Rejane DuarteConselheira de famílias empresárias
6 mesesde experiência privada
- 12 encontros coletivos online, a cada 15 dias
- Conversa individual na chegada e no encerramento
- Mesa formada por seleção
Onde seu filho ou sua filha está hoje?
“Meu filho não quer saber da empresa. E agora?”Ele não precisa executar o dia a dia da empresa. Mas precisa entender do negócio.Toque na cadeira mais parecida com o momento do seu filho ou da sua filha.
Herdar não obriga a executar o dia a dia.
Numa empresa de família existe mais de um lugar. E dá para mudar de lugar ao longo da vida.
No dia a dia
Está na empresa como diretor ou gerente.
Como sócio
É dono de uma parte. Não precisa trabalhar lá, mas precisa entender os números.
No conselho
Orienta e cobra quem está na gestão da empresa, podendo também contratar executivos de mercado.
Fora da empresa
Segue a própria carreira, sem deixar a responsabilidade pelo que vai herdar.
Em qualquer um deles, quem vai herdar precisa entender do negócio.
Como funciona na prática
Como discordar de alguém que, além de chefe, é o próprio pai? Pouca gente entende esse dilema de quem é filho ou filha do dono.Por isso a Mesa proporciona conversas individuais e encontros coletivos com outros herdeiros e sucessores que vivem os mesmos desafios.
Antes
Uma conversa individual de entrada e uma avaliação de onde cada um está hoje (a Leitura de Capacidade de Futuro®).
Nos encontros
Um encontro trabalha o tema do mês. O seguinte traz um caso de sucessão para ser estudado e conciliado à própria realidade. Às vezes vem um convidado.
Na hora que trava
Cada participante pode pedir uma conversa individual quando a vida real apertar (a Conversa Individual de Travessia).
No fim
Uma nova conversa individual e um plano com o lugar que cada um quer e os próximos passos.
Ler em detalhe como a experiência acontece
Antes: conhecer cada participante
Cada participante realiza uma Leitura de Capacidade de Futuro® da Próxima Geração e uma Conversa Individual de Entrada.
Antes do primeiro encontro, Rejane conhece a história, o contexto, os principais personagens, as relações, as expectativas e os dilemas de cada participante, e aquilo que cada um deseja que esteja diferente ao final dos seis meses.
Durante: com os pares
Ao longo da experiência acontecem 12 encontros coletivos online: 6 Conversas Estruturantes®, conectadas aos seis movimentos da jornada e conduzidas a partir de perguntas, experiências, dilemas, reflexão e aplicação; e 6 encontros Casos & Dilemas, com casos reais ou cuidadosamente selecionados, que ampliam o repertório sobre situações que talvez ainda não tenham sido vividas.
Em alguns momentos, sucessores, fundadores, conselheiros ou especialistas poderão participar.
Na trava: individualmente
Durante os seis meses, cada participante pode acionar uma Conversa Individual de Travessia, para os momentos em que a vida real atravessa o programa.
- “Preciso conversar com meu pai.”
- “Recebi uma proposta para sair da empresa.”
- “Meu irmão foi escolhido como sucessor.”
- “Fui convidado para assumir uma diretoria.”
- “Minha família decidiu criar um conselho.”
- “Surgiu uma possibilidade de venda.”
- “Estou percebendo que talvez não queira permanecer na operação.”
Ao final: a evolução visível
A Leitura de Capacidade de Futuro® é retomada, e cada participante realiza uma Conversa Individual de Fechamento.
Dali sai o Plano Pessoal de Capacidade de Futuro®: um mapa para orientar o próximo ciclo, com o lugar desejado, as capacidades a fortalecer, a legitimidade a construir, as conversas necessárias, as responsabilidades e os próximos movimentos.
“O caso é o instrumento. A transformação do participante é o objetivo.”
Seis movimentos. Uma travessia.
A Mesa não está organizada como uma sequência convencional de aulas. Durante seis meses, cada participante atravessa seis movimentos conectados à construção do próprio lugar.Toque num movimento para ler o que acontece nele.
Movimento 01Reconhecerpara esse momentoOnde estou e o que herdei
Olhar para a própria história, o lugar atual e as expectativas que recaem sobre ele ou ela. Distinguir aquilo que realmente deseja daquilo que aprendeu que deveria desejar.
“Distinguir o que faz parte da própria história daquilo que deseja levar adiante.”
Movimento 02Escolherpara esse momentoQuais futuros quero construir
Sair da falsa escolha entre “assumir a empresa” ou “abandonar a empresa”. Ampliar a visão sobre os diferentes futuros possíveis e reconhecer qual deles merece ser explorado com maior profundidade no próximo ciclo.
“Ampliar possibilidades antes de transformar expectativas em destino.”
Movimento 03Legitimarpara esse momentoO que preciso construir para ocupar meu lugar
Desejar espaço não significa necessariamente estar preparado para ocupá-lo. Cada participante identifica competências, experiências, relações, comportamentos e responsabilidades que ainda precisam ser construídos para ampliar a própria capacidade de contribuição e a legitimidade diante da família e do negócio.
“Construir um lugar reconhecido pela própria capacidade de contribuir, e não apenas pelo sobrenome que carrega.”
Movimento 04Conversarpara esse momentoO que precisa deixar de ser adiado
Algumas transições permanecem paralisadas não pela ausência de soluções, mas pela ausência de conversas. Cada participante trabalha conversas reais que precisam acontecer com pais, fundadores, irmãos, sócios ou outras pessoas relevantes, aprendendo a se posicionar sem transformar automaticamente divergência profissional em conflito familiar.
“Criar condições para que o que precisa ser dito possa ser enfrentado sem romper o que precisa ser preservado.”
Movimento 05Responsabilizarpara esse momentoQual é meu papel, independentemente da operação
Estar fora da gestão não significa estar fora da história. Cada participante amplia a compreensão sobre propriedade, governança, patrimônio e responsabilidade como membro da próxima geração.
“Compreender que não estar na operação não significa estar fora da responsabilidade.”
Movimento 06Construirpara esse momentoQual será meu próximo movimento
A jornada termina onde uma nova começa. Cada participante transforma consciência em movimento, consolidando decisões, conversas, experiências e capacidades que precisam fazer parte do próximo ciclo.
“Transformar clareza em movimentos capazes de sustentar o próximo ciclo.”
Rejane Duarte
Conselheira de famílias empresárias
“Honrar uma história não significa necessariamente repetir o caminho da geração anterior.”
Atendendo famílias donas de empresa, percebi que os filhos se sentem sozinhos nessa história.
Sentem a pressão de decidir se entram, se ficam ou se saem do negócio, e têm medo de que um conflito estrague a relação em casa.
Hoje ajudo famílias empresárias com negócios de médio porte a organizar quem decide o quê. Também atendo famílias em conflito ou na hora de passar o bastão.
Sou administradora e falo a língua do negócio.
- Governança para famílias empresárias, IBGC
- Formação de conselheira
- MBA em Gestão e Liderança
- Participou da fundação de associações em diversos setores, onde atua como conselheira e voluntária
Para quem é a Mesa
Faz sentido se
- seu filho ou sua filha trabalha na empresa da família e quer ser respeitado pelo trabalho, não pelo sobrenome;
- ele ou ela ainda não sabe se quer entrar na empresa;
- ele ou ela trabalha fora, e você quer que entenda o que vai herdar;
- você quer preparar a família antes que uma doença, uma venda ou uma crise obrigue a decidir com pressa.
Talvez não seja se
- procura só conteúdo sobre sucessão;
- espera que alguém escolha o lugar por ele ou por ela;
- não está disposto a rever escolhas e ter conversas difíceis.
Como fazer parte da primeira Mesa
A entrada acontece por seleção, porque quem está à mesa também faz parte do que se aprende.
Inscrição
Você faz a inscrição e marca que ela é para um filho, uma filha ou outro familiar.
Leva de 3 a 4 minutos.
Conversa individual
Se fizer sentido, vem o convite para uma conversa individual.
O convite
Se os dois lados acharem que combina, chega o convite para a primeira Mesa.
A inscrição não garante a vaga. O valor é apresentado na conversa individual.
Preparar sem empurrar
Aqui, preparar é ajudar seu filho ou sua filha a entender o negócio e a ter voz nas decisões, sem determinar antes qual lugar ele ou ela vai ocupar.
O futuro da família empresária não começa no dia da sucessão. Começa nas conversas que acontecem muito antes.
